挑み続ける佐久市 15.シティープロモーションという考え方 地域の魅力をさまざまの目で発見 人が物を買う行為は、二つのハードルを越えています。一つは「買いたい」、もう一つは「買える」です。 真っ赤なコートを買いたくても奥さんの同意が得られない状況は、買いたいハードルは越えていますが、買える環境が整っ... 2017.03.02 挑み続ける佐久市
挑み続ける佐久市 14.佐久市財政の健全性 佐久市の財政は、健全そのものです。 地方自治体の財政状況を見るうえで「財政健全化の4指標」があります。平成27年度決算の4指標について長野県内における佐久市の順位をご報告します。 ①実質赤字比率……… 19市中 1位(赤字なし)②連結実質赤... 2017.03.02 挑み続ける佐久市
挑み続ける佐久市 13.佐久の水を守る運動を全国展開に 佐久市が中心となり広域で、大事な水資源を守っていきます。 平成22年長野県市長会講演会の講師は猪瀬東京都副知事(当時)でしたが、「中国の日本買いが盛んになってきていますよ」と話されました。 しばらくすると、佐久市の地下水を活用してコーヒーの... 2017.03.02 挑み続ける佐久市
挑み続ける佐久市 12.アジアにおける佐久市の役割 佐久市は「保険・医療のつばさ事業」を推進しています。 佐久市の卓越性とは何か…市長として常に考えています。 ある時、浅間総合病院の村島院長先生が「日本の高齢化率も上昇していきますが、アジア諸国も上昇し、そのスピードは日本よりも早いのです」と... 2017.03.02 挑み続ける佐久市
挑み続ける佐久市 11.安心を求めて『人は動く』 佐久市の「安心できる環境づくり」をなお一層進めていきます。 市長として出来るだけ多くの皆様と意見を交わすことを心がけています。 平成28年夏、「田舎暮らしの本」を出版する宝島社を訪問し編集長と意見交換しました。 その際、「田舎暮らしを推奨し... 2017.03.02 挑み続ける佐久市
挑み続ける佐久市 10.佐久市長就任時に迫られたこと ~公設民営・春日渓谷・岩村田小学校改築~ 市長の資質において、地域の事情を熟知している事は大事な要素です。 平成21年の春。私は佐久市長に就任しました。 私が掲げた主な公約は3つ。 ①佐久総合病院再構築全面支援②総合文化会館建設の慎重な検討③徹底した情報公開による市民参加型市政の実... 2017.03.02 挑み続ける佐久市